本报讯（记者 陆应果 通讯员 梁伴）7月11日，集团公司召开上半年经济活动分析会，总结上半年经营工作，分析存在问题和面临形势，部署下半年重点任务。集团公司党委书记、董事长赵丽建出席会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理高松主持会议。
　　会议强调，要充分认清下半年经营任务重、变化因素多、完成难度大的经营形势，必须时刻把安全摆在重中之重的位置，必须增强完成全年经营任务的信心决心，必须扛起“大局挑大梁”的责任担当，全力以赴增收创效，确保年度经营目标期到必成。
　　会议要求，要坚决夺取暑运全胜。要深入开展“战暑运、保安全、促增收”主题攻坚活动，紧盯客流组织、灵活调整运能、强化协作配合，牢牢守住安全、秩序、服务底线，更大力度增运增收。领导干部要切实转变作风，积极走在前、做表率，持续改进优化管理，主动下沉包保、靠前指挥、解决问题。
　　会议强调，要提升经营创效水平。要在适应市场政策环境变化上下功夫，积极研究、主动适应财务清算和考核激励政策调整、客货运及非运输市场变化、恶劣天气频发等对经营带来的影响，树牢市场化经营思维，真正围绕市场思考、谋划、推动工作，深入践行“三个转”理念，合力共为打好经营团体战，持续提升经营工作质效。在效益导向、算账开车，深化本部经营上下功夫，客运以客座率、票价率、收益率为牵引，着力开好车、售好票、算好账，货运以盈余率、收入率为牵引，量质并举营销揽货。注重加强本部营销能力建设，快速响应市场，及时协调解决痛点难点问题，提升客货运输产品竞争力。在预算管控、强化措施落实上下功夫，坚持目标导向、结果导向，紧盯年度经营盈亏以及客发、客收、货发、货收等考核指标，接续打好经营攻坚战，确保完成年度各项任务。
　　会议要求，要夯实经营管理基础。要认真开展经营行为自查自纠，全面梳理检视各类经营行为，坚决整治违反“九严禁”等情况。认真抓好各类审计问题整改，加大风险债权清理力度，有序推进经营业绩分析、考核工作，妥善处理与合资公司的经济关系。持续深化一体化经营，抓好国铁集团相关工作要求落实，以重点项目为牵引大力增收创效。
　　上海审计特派办特派员、集团公司领导班子成员参加会议并提出要求，相关部门作汇报发言，机关各部门负责人参加会议。