本报讯（记者 陆应果 通讯员 梁伴）8月28日，集团公司召开月度工作电视电话会议，全面总结8月份工作，分析暴露的突出问题，部署9月份各项重点任务。集团公司党委书记、董事长赵丽建出席会议并讲话，党委副书记、总经理高松主持会议。
　　会议强调，9月初大事要事集中，月尾将迎来更加繁忙的中秋国庆运输，全局上下要发扬连续作战精神，确保重点时期安全稳定，巩固扩大增运增收成果，统筹推动铁路建设、改革管理、党建和思想政治工作等重点任务。
　　会议指出，要确保运输安全持续稳定。深刻吸取“7·2”“7·14”等事故教训，树牢大安全意识，从严落实基本管理制度，狠抓现场作业执标，改进加强应急管理。全力抓好重点时期安保工作，强化安检查危、全封闭管理、网络安全和检查督导。高质量组织集中修等重点施工，切实提高思想认识，强化组织领导、充分准备、过程组织、安全盯控和协调联动。抓好各类设备秋检秋鉴，严格设备源头质量盯控和接管验收，加强日常检修和各类检测监测系统用管修。分类抓好消防问题整改，硬起手腕考核追责，推动动火作业管理系统全覆盖应用。跟进完善防洪防台、强对流天气应急预案和策略措施，组织薄弱处所专项整治，持续抓好高铁Ⅱ型轨道板、普速无缝线路防胀工作。加强应急处置，第一时间报告安全信息，严格落实内部安全信息保密要求。有序推进七个方面隐患集中排查整治，扎实开展“干部履职尽责、职工遵章守纪”专项行动，研究完善领导人员履职评价、安全生产过程管理履职督查问责办法，大力整治现场“两违”行为，梳理完善和规范运作各类评价考核机制。开好站段月度考评会，加大正向激励力度，提高集团公司每日运输生产交班会质量，通过以上率下，提高各层级问题意识、责任意识，进一步增强安全管理穿透力。
　　会议要求，加强运输经营工作。认真总结推广暑运经验做法，加大营销攻坚力度，盯牢每日任务指标完成情况。进一步加强客运淡季市场研判、能力安排、售票组织，加大银发、旅游、赛事展会等专列开行组织力度，认真做好中秋国庆运能安排、人车供给、设备保障，专题布置客运设备设施检修维保。压实客运一线工班长责任，认真落实首问首诉负责制，积极稳妥处置旅客各类投诉反映和突发问题，防止矛盾纠纷升级。以物流事业部改革为契机，加大走访营销力度，大力拓展高收入率、长运距运输项目，继续抓好“四化”新机制运作，积极组织营销人员“大讲堂”和内外部学习交流。加大经营开发力度，继续抓好重点业务、重点项目开发，做强做优经营开发主责主业，坚决清理退出“九严禁”相关业务，有序推进职业经理人制度试点，逐步推动市场经营类企业干部人才选拔由“相马”向“赛马”转变。加强经营管理工作，加快推进四类项目，全力做好国家审计署迎审配合，继续推进土地房屋出租出借历史遗留问题处置，加快地区食堂建设。
　　会议指出，要加快铁路建设。有序组织合新高铁运行试验、杭衢高铁联调联试，加快推进陆家浜站和货场、镇江东货场剩余工程，抓好温福、沪杭高铁施工图审查、招标等工作衔接，深刻吸取全路桥梁、隧道等施工安全事故和质量问题教训，提升建设质量安全管控水平。
　　会议强调，要不断深化全面从严治党。守牢信访稳定底线，全面掌握情况、做好稳控、压实责任，坚决实现“三个不发生”目标。抓实党建重点任务，扎实推进学习教育总结评估和问题整治，保质保量完成“强基提质”工程26项具体任务。进一步提升前两轮巡察整改质效，精心组织第六轮巡察。