本报讯（记者 刘艺）“锚定年度目标任务，坚持‘存量挖潜、增量突破’双轮驱动战略，对既有57个重点项目进行再梳理、再挖潜，深化与衢州元立金属制品有限公司、新余钢铁集团有限公司等大客户战略合作，稳定大宗货源基本盘。”这是杭州物流中心深入学习贯彻年中领导干部会议精神、凝聚干群合力、奋力夺取全年工作全胜的战略部署，该中心7月份货发完成372万吨，创历史新高。
　　该中心迅速传达集团公司年中领导干部会议精神，深入开展主题宣讲，组织干部职工学习讨论，营造浓厚的学习宣传氛围，抓好会议精神的贯彻落实，动员中心干部职工，把思想和行动统一到集团公司党委决策部署上来，高质量完成全年各项货运经营任务目标。
　　为承接既有任务，该中心在稳定大宗货源的同时，高效组织海铁联运、中欧中亚班列、混装货物等重点班列开行，做好农夫山泉、光伏产品等白货项目服务，保障既有运量。创新运用物流总包模式，深度开发宁波港、上海港海铁联运的接取送达业务，做大“两端收入”，今年通过新增项目和物流总包预计增收超5亿元。中心党委书记、主任解洪亮介绍：“我们精准分析补收重点，制定六项专项增收措施，明确目标、责任与举措，大力推进杭州北至砀山泥土项目、苏溪站海铁联运、新昌北电厂‘公转铁’、衢宁线砂石料等重点增量项目。”
　　该中心以“清单化管理、责任化落实”为抓手，发挥重组后营销团队优势，构建完善增运补欠工作机制，深化“三图三化”营销图表应用，把增收目标及措施清单分解至各营销室及个人，签订目标责任状，实现“任务层层分解、责任层层压实”，激发全员营销的内生动力，形成“人人肩上有担子、个个心中有指标、事事落实有考核”的工作格局，以“贴身管家”服务标准对接客户，优化接取送达全流程服务，用管理创新实现增收创效。