当前，记名传达在管理中被广泛采用，其本意是确保关键信息精准传达一线、责任落实到人，然而在执行过程中，常出现两种误区：一是“只签名不传达”，将文件、通知与签名表一并张贴，职工只要签名即可，至于看没看、学没学并不在意；另一种是“凡事必签名”，不论内容是否必要、是否相关，一律要求职工签名留痕。
　　这两种做法，本质上都是形式主义的表现。前者忽视了“传”的过程，缺乏对传达内容的提炼与解读，很容易造成“传”而不“达”；后者则混淆了“达”的边界，把手段当成目的，以签名代替落实，严重偏离减负精神。长期如此，将会消耗职工的信任，使上级的部署要求难以深入人心、落地见效。
　　防止“记名”不“记心”，必须重新审视“传达”的完整链条：“传”不仅要全面准确，更应突出关键、结合实际，对传达内容进行“二次加工”，帮助职工把握精髓；“达”也不仅是签名确认，更应侧重对标岗位职责，引导职工主动转化运用。只有这样，上级的政策和要求才能从纸面走进职工心里，从“留痕”转向“留绩”。 
　　·馨语·