本报评论员
　　集团公司召开标准化规范化建设现场推进会强调，要在坚持中深化、在创新中发展，更加注重“回归本质、规范运作、数字赋能、延伸拓展”，坚定不移走好这条强基之路。我们要深刻领会这一要求的核心要义，始终高标定位，注重适新应变，推动标准化规范化建设取得新进步新成效。
　　在深化创新中走好强基之路，要全面回归本质，推动立标、学标、考标、执标、达标整体联动。深化“五标联动”，就是立足标准这个最根本、最基础的要素，加快形成“事事有标准、人人讲标准、处处落标准”的良好局面。我们要清醒地认识到，集团公司在“五标联动”上还存在不少差距和短板，要坚持对标找差，按照“立标要更加科学严谨、先进实用，学标要更加全面系统、注重实效，考标要更加从严从实、精准有力，执标要更加严格规范、狠抓落实，达标要更加导向鲜明、方法得当”的要求，深化“五标联动”，打牢基层基础基本功，推动整个创建行稳致远。
　　在深化创新中走好强基之路，要持续规范运作，推动站段、科室、车间、班组、岗位联创共建。集团公司标准化规范化建设抓了十多年，基本的工作套路和运作机制已经很清晰，但整个机制运作上，承接落实不到位、对标考评不精准等问题依然突出。为此，要坚持以深化“五级联创”为牵引，不断推动机制规范运作。岗位星级管理是“五级联创”的抓手，要在做实岗位星级中筑牢底座。保证“五级联创”的质效，离不开强有力的检查考评，要在规范检查考评中提升质效。除了严查严评，还要在全面联挂联考中压实责任，构建“一级保一级、层层抓落实”的责任共同体。
　　在深化创新中走好强基之路，要强化数字赋能，推动标准化规范化建设加快迭代升级。从去年开始，集团公司试点打造“标准化+数字化”站段，一批数字化、智能化应用应运而生，有效解决了按标作业和规范管理中的深层次问题。但也要认识到，“标准化+数字化”建设是一项系统工程，不可能一蹴而就，必须坚持久久为功，整体统筹、重点发力，以数字赋能作业标准化、管理规范化、考评自动化，带动放大“1+1＞2”的综合效应。
　　在深化创新中走好强基之路，要聚焦延伸拓展，推动标准化规范化建设全面有效贯通。近年来集团公司持续推动向非运输、党建等延伸拓展，但相较于已经抓了多年的安全领域，这些领域的创建还有很多工作要做，我们要坚定不移、加快推进。在非运输领域延伸拓展方面，要按照运输业和非运输业一体化经营的要求，分层分类推进标准化规范化建设，达到“强内控、防风险、促治理”的目标；在党建领域延伸拓展方面，要重在融入整个创建体系，推动创建标准、检查考评、结果运用一体融合。此外，其他领域如经营服务、建设系统、卫生防疫、质量监督等方面也要同步跟进，做到均衡发展。
　　加快推进标准化规范化建设任务艰巨、责任重大，我们要保持镜头不换、力度不减，与时俱进优化创建体系、运作机制和方法策略，以创建的新进步新成效，为集团公司全面建成一流的现代运输企业、在加快建设世界一流铁路企业的新征程上当好排头兵，提供更为坚强有力的支撑保障。