集团公司职培部
　　近年来，集团公司职培部锚定“职工队伍素质创一流”目标，推动职工培训向“数智化教学、精准化培训、理实一体化培养”升级。
　　创新管理提升培训工作标准化规范化水平。完善“1+18+N”培训制度体系，优化管理分工，统一实训基地建设标准；制定“基础层、实施层、效果层”3大类24项考评标准，强化逐级考评，形成“一站段一档案”并纳入站段标准化规范化建设体系；打造一个覆盖16万用户、100多个单位的数智化综合平台，实现培训管理全流程规范高效。
　　数智驱动打造精准化培训新模式。一是探索青年技能人才“前置培养—系统规划—新职培训—师带徒培养—岗位培训”的培养新路径。深化校企合作推动铁路教材进课堂，实现前置培养；实施“1+9+75”青工教育培训规划，构建“夯实基础、补强提升、拔尖培养”三段进阶培养体系；推动新职工培训从传统的“理论式教学、经验型传授”向“理实一体化培养”转型；实施“职前”“职后”两段制师带徒培养，开展“百对优秀师徒”评选和“名师带徒”活动。二是在机务、供电、车辆等系统率先试点职工技能精准“画像”，动态采集培训与生产数据，通过智能分析精准定位素质短板，推动培训从“大水漫灌”向“精准滴灌”转型。三是实行培训项目清单化管理，推行柔性培训组织，探索培训积分制管理，推动培训提质减负。
　　数智赋能提升高质量培训保障能力。优化培训能力布局，构建“2+2+12”培训网络（2个集团公司实训基地、2个集团公司“理实一体化”培训基地、12个站段示范培训基地）；提升师资数智化能力，近两年550名师资参与AI培训，连续5年举办培训师竞赛，成立“韩厚德名师工作室”孵化人才，完善教材体系与线上培训资源；推动传统模型教具向数智化教具升级，应用智能实训平台提升考评效率和真实性；深化AI技术应用，开发VR、AR模拟课程，使用3D技术分层拆解建模，提升培训实效。