南京站
　　南京站立足最小作业单元管控，深入开展标准化作业小组创建，持续优化立标学标、落标执标、对标考评。
　　划小单元，搭好创建基本架构。科学划分小组：根据劳动班制、工作场所、业务属性等因素，将41个工班划分为300个作业小组，内部分工更精细、作业环节更紧密、互相监督更有效。压实管理责任：车间负责小组创建考评、不达标小组帮促整改，工班负责小组日常管理、执标质量、学习培训，小组开展联劳协作、业务学习和应急演练。健全制度标准：车站制定作业小组考评标准指导框架，聚焦作业执标和业务素质，两项分值各占40%；各车间按照“一类型一标准”要求制定考评标准，实现“精准画像”。
　　找准载体，抓实创建考评过程。注重过程管控：要求小组成员熟悉作业指导书内容，确保岗位自控；深入研判作业区域内的安全风险，制定岗位间互控措施；新建3个音视频监控分中心、841个监控点，落实岗位他控。严格创建考评：车间成立标准化考评工作组，科室采取“日常检查+达标评价”的方式进行检查，车站每季度组织复查验证，将标准化规范化考评工作融入日常、抓在经常。突出结果联挂：明确组员、组长、工班长月度奖惩标准，将小组评分与安全、经营和服务质量挂钩；工班长奖惩与包保作业小组评定等级挂钩。
　　统筹优化，促进创建质量提升。促进生产有序：针对客流极差大、通道能力受限等现状，以小组为单位优化作业流程；遇列车大面积晚点，行车、客运部门加强联动，提升岗区安全保障水平。促进队伍建设：选拔政治素质高、业务能力强的职工为组长，对表现突出的纳入工班长后备队伍；通过“每周一学、每旬一背、每月一考”，推动学业务、比技能、落标准成为常态。促进效能提升：对照“三张清单”，安排专人盯控落实；先后对自助售票员等岗位进行整合；将查堵与个人绩效、班组长履职管理奖励挂钩。