集团公司机务部
　　机务系统以标准化规范化建设为载体，强化专业主导，深化数智赋能，推动系统内标准统一、步调一致、均衡发展。
　　抓好源头，为标准化规范化建设创造有利条件。抓牢资源配置、规章制度、作业标准等源头，筑牢管理基础。资源适用：统一站段内设机构，明确权责界面；推进机型简统化，减少机型种类，实施专业化集中修；优化异地资源配置，关停薄弱作业点，集中管理力量。制度管用：坚持“管理不留白、内容不滞后、结合部不冲突”，及时修订制度；运用“五有”工作法，解决修订滞后、冲突等问题。标准好用：统一制定作业标准，消除模糊表述，图文并茂便于执行；畅通问题反馈渠道，实现标准“有加有减”，为现场减负。
　　抓实考评，推进标准化规范化建设机制高效运作。发挥考评指挥棒作用，推动“五级联创”。科学构建体系：融合专业对规、专业考评，构建“一段一表”，推行“1+8+N”考评，真实反映日常管理状态。精准实施考评：研发专业考评系统，实现自评与考评结合，考评过程规范、公开。岗位考评自动评分，最高占比75%。多维运用结果：考评结果与收入、评优强挂钩，星级收入差距加大。典型项目揭榜挂帅，推动达标创建和推广复制。
　　专业引领，促进数智化与标准化建设水平同步提升。以数智化赋能标准化，管理从“经验驱动”迈向“数字驱动”。绘实顶层设计：集体研讨谋划，制定数智化三年方案，构建两级平台，统一布局专业系统，实现数据集成共享、各段均衡发展。深挖现场数据：升级设备自动采集数据，推动数据自主分析与异常提醒，让现场愿用，数据有效汇聚，支撑精细管理。助推标准作业：应用自助出退勤、行车指导仪、调防系统、机车音视频、PDA手持终端等装备，助推标准化作业。