南京房建公寓段
　　南京房建公寓段围绕顶层设计、过程控制、结果运用等方面靶向发力，推动科室创建提质增效，管理水平整体提升。
　　深化顶层设计，在探索中更加精准。划清创建底线：承接企法部7项、土房部18项否决指标，段新增5项，最终形成23项否决指标，明确创建高压线。锚定创建核心：区分“通用+个性”评价内容，客观评价科室绩效表现，增强考评针对性。夯实创建基础：将综合管理、党建工作、加分项等定性内容转化为可量化考评的指标。
　　始终真考严评，在坚持中不断深化。“三个维度”强化过程管控：围绕干部履职、对标达标、管理质量，以干部履职督查等为抓手，盯控科室履职表现。“双验证”提升考评质效：对典型问题开展垂直式验证，办公室直接验科室、车间、班组，剖析一个问题、开展一次体检、推动一类整改；对专项工作实施阶梯式验证，由科室验车间、车间验班组、班组长验岗位，实现层层验证、层层互控。“联挂联考”推动责任贯通：将包保车间排序末位或不达标作为限制指标，联挂科室包保责任；分析现场惯性、典型问题，联挂专业管理责任。
　　增强管理质效，在拓展中勇于创新。让考评结果成为体检单：建立“7+14”评价体系，定期公布问题清单，推动要我查变为我要查，从完成指标到主动管理，提升专业管理穿透力。让好的做法成为经验库：拉大收入差距，各科室创建积极性显著提升，主动召开8场专业现场会，进一步立标打样。让管理人员成为实干者：推行一般管理人员星级评定，科学测算四个星级月度奖励考评系数，实现最高与最低星级年收入差距超万元。