本报讯（记者 陆应果 通讯员 梁伴）3月27日，集团公司召开月度工作电视电话会议，总结3月份工作，部署4月份重点任务。集团公司党委书记、董事长赵丽建出席会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理高松主持会议并提出具体要求。
　　会议指出，要集中精力维护安全稳定局面。强化警觉警醒警惕，以变应变管控季节性阶段性安全风险。严格施工安全管理，强化季节性阶段性风险管控。持续夯实安全基础，抓好“两化”建设，强化“小专业”管理，严格信息报告和值班值守纪律。
　　会议强调，要千方百计推动增收节支创效。打赢春游春假运输攻坚战，跟进市场调查，优化开车安排，加强组织服务，争取良好效益。加快货运增运补欠，抓机遇增运上量，灵活用好价格策略，争取多运多收。坚持营销上量与改革赋能“两手抓”，细化职业经理人薪酬管理办法。坚持运输业与非运输业一体化经营，深化预算管理、改革攻坚和业信融合。
　　会议要求，科学有序推进铁路建设。高质量组织杭台高铁温玉段静态验收，统筹推进巢马城际铁路等年内开通项目，加快沪杭高铁等前期项目前置要件办理，强化对110个较大及以上风险工点安全穿透式管理，严格包保盯控和检查把关。
　　会议强调，要加强党建思想政治工作。推动学习教育走深走实，抓好巡视配合和巡察工作，做到事事有交代、件件有着落。加快党建重点任务落实，推进“强基提质”工程，谋深谋实政治监督，持续强化正面宣传教育，用力抓好突出问题整改。
　　会议要求，树牢“七分准备三分干”的理念，把防洪准备工作做得更实更细更到位，问题隐患整治、预抢工程推进、人员培训演练、物资储备保障、各类方案完善要到位。树牢“防、避、抢”理念，把汛期应对措施抓得更有力有效，多渠道掌握天气变化，及时会商研判、预报预警；从运输组织源头超前防范、主动避险，把旅客和旅客列车不涉险作为首要原则、把快速脱险作为首要任务。提升经济活动分析会质量，全面落实增收节支提效措施展开表，提升精细管理水平。